作為一名管理者，我曾先後在蘋果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創造力的IT企業任職。在我從事領導工作的時候，我很少用那種自上而下的方式，為我所領導的每一名員工安排工作。反之，我更習慣於將自己與員工放在一個平等的位置上，把自己視作激勵者、協調人或溝通的橋樑，而非傳統意義上的領導者、督促者或命令中心。
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- Mar 22 Thu 2012 09:58
領導力是一種獨特藝術
